Localização da mineração saudita: desenvolver capacidades, além de aumentar o quadro de pessoal
A localização é uma das responsabilidades mais importantes das empresas internacionais de mineração e sondagem que operam na Arábia Saudita. Não deve ser tratada apenas como uma exigência de empregar determinado número de cidadãos sauditas.
Empregar cidadãos sauditas é o ponto de partida. Desenvolvê-los é a responsabilidade. Promovê-los é a medida de que a localização realmente funciona.
1. A saudização é o ponto de partida, não o objetivo
As empresas precisam compreender as exigências de saudização aplicáveis ao negócio e incorporá-las ao planejamento da equipe desde o início. Mas cumprir uma exigência numérica nunca deve definir o sucesso da localização. A empresa deve perguntar para quais tarefas os funcionários sauditas estão sendo treinados, quais responsabilidades recebem, quais competências desenvolvem e quais oportunidades têm para progredir.
2. Comece pela organização de que você realmente precisa
O planejamento da localização deve começar pelo modelo operacional. Defina os sondadores, auxiliares, supervisores, mecânicos, profissionais de saúde, segurança e meio ambiente, logística, geólogos, técnicos, administradores e gestores necessários. Algumas funções podem ser preenchidas imediatamente por sauditas qualificados. Outras exigem desenvolvimento estruturado. A especialização internacional pode ser necessária inicialmente, mas deve ajudar a desenvolver a capacidade saudita.
3. Contrate pessoas com a intenção de desenvolvê-las
Ao empregar um cidadão saudita, a empresa deve conseguir responder a uma pergunta básica: até onde essa pessoa poderá chegar na organização? Os funcionários precisam de caminhos reais de carreira, com requisitos definidos de conhecimento, experiência, competência e desempenho para progredir a posições técnicas, de supervisão e liderança com responsabilidades crescentes.
4. Educação e treinamento são responsabilidades da empresa
A empresa não deve esperar que o mercado de trabalho entregue todos os profissionais já treinados para cada função especializada de mineração ou sondagem. Parte de operar em um setor de mineração em desenvolvimento é desenvolver pessoas. Aulas, treinamento de campo, treinamento de fabricantes, mentoria, certificações técnicas e experiência operacional supervisionada devem resultar em competência demonstrada, maior responsabilidade e oportunidades de progressão.
5. Estabeleça padrões de competência
Cada função operacional deve ter competências definidas, observáveis e avaliáveis. A pergunta importante não é se alguém concluiu um treinamento. É se essa pessoa consegue executar a tarefa com segurança, corretamente e de modo consistente, sem supervisão direta.
6. Use uma matriz de competências
À medida que as operações crescem, o conhecimento informal sobre a capacidade dos funcionários se torna pouco confiável. Uma matriz de competências mostra a capacidade por funcionário, cargo e habilidade. Identifica quem está qualificado, quem está em desenvolvimento, quem pode ensinar outros e quem está próximo de assumir a próxima posição.
7. Os profissionais internacionais têm um segundo trabalho
Os profissionais internacionais experientes têm dois trabalhos. O primeiro é cumprir sua função. O segundo é transferir seu conhecimento. Sondadores expatriados devem desenvolver sondadores sauditas. Mecânicos devem desenvolver capacidade saudita de manutenção. Supervisores devem orientar futuros supervisores sauditas. Gestores devem desenvolver funcionários sauditas capazes de assumir responsabilidades progressivamente maiores.
8. A mentoria precisa de estrutura
Dizer a um funcionário experiente para treinar alguém não constitui um sistema de desenvolvimento. Mentores precisam de competências definidas, e aprendizes precisam de oportunidades de executar o trabalho. A pressão de produção não pode tornar-se uma desculpa permanente para os profissionais experientes realizarem todas as tarefas. Se isso ocorrer todos os dias, o aprendiz nunca se tornará sondador.
9. Leve funcionários sauditas a posições de responsabilidade crescente
A localização deve tornar-se visível na estrutura organizacional. Funcionários sauditas devem avançar de funções iniciais para cargos técnicos, depois para supervisão, gestão e liderança. A promoção deve refletir capacidade demonstrada, mas as empresas precisam criar oportunidades reais para essa progressão.
10. Desenvolva supervisores e líderes sauditas
Desenvolver supervisores sauditas exige mais que competência técnica. Eles precisam de experiência no planejamento de trabalhos, liderança de equipes, gestão de desempenho, comunicação com clientes, controle de segurança, coordenação da manutenção e tomada de decisões. Líderes potenciais devem ser identificados cedo e receber deliberadamente responsabilidades crescentes.
11. Não negligencie a capacidade de manutenção
Uma operação de sondagem com sondadores sauditas, mas sem capacidade mecânica saudita, continua dependente de técnicos internacionais ou apoio do exterior. Desenvolver mecânicos, eletricistas, técnicos hidráulicos, supervisores de manutenção, profissionais de almoxarifado e especialistas em peças sauditas fortalece a disponibilidade dos equipamentos e a resiliência operacional.
12. Localize a cadeia de suprimentos e a equipe
As empresas devem avaliar continuamente o que pode ser comprado, apoiado, reparado ou fabricado dentro da Arábia Saudita. O objetivo não é localizar a qualquer custo. É identificar onde a capacidade saudita melhora a confiabilidade, reduz prazos de entrega, cria valor econômico e fortalece a operação.
13. Meça a progressão, não apenas o emprego
A gestão deve medir o emprego e o desenvolvimento de sauditas. Acompanhe competências concluídas, profissionais técnicos sauditas qualificados, promoções à supervisão e gestão, funções que deixaram de depender de profissionais internacionais e funcionários em preparação para o próximo cargo. A métrica mais forte de localização não é apenas quantos cidadãos sauditas a empresa emprega. É quanta responsabilidade eles conseguem assumir.
14. A escala exige sistemas
Quando uma organização opera dezenas de sondas e administra centenas de profissionais, treinamento e desenvolvimento não podem depender da memória individual. São necessárias descrições de cargos, padrões de competência, registros de treinamento, avaliações, critérios de progressão, planejamento de sucessão e responsabilização. A liderança precisa saber de onde virá a próxima geração de supervisores e gestores sauditas.
15. A retenção importa tanto quanto o recrutamento
Há pouco valor em recrutar e treinar continuamente pessoas que saem pouco depois. A remuneração importa, mas também importam a progressão de carreira, a qualidade da supervisão, as oportunidades de treinamento, as condições de trabalho e a percepção dos funcionários de que têm um futuro na organização.
16. Erros comuns das empresas
Entre os erros comuns estão tratar a saudização como responsabilidade de recursos humanos em vez de responsabilidade operacional, contratar para cumprir uma meta sem plano de desenvolvimento, oferecer treinamento sem oportunidades de aplicação, deixar responsabilidades importantes permanentemente com expatriados ou promover funcionários antes de demonstrarem a competência necessária.
A empresa tem uma responsabilidade
Se uma empresa escolhe operar na Arábia Saudita, sua responsabilidade deve ir além de preencher vagas. Deve empregar cidadãos sauditas, educá-los e treiná-los, proporcionar experiência operacional significativa, desenvolver suas capacidades técnicas e de liderança e criar oportunidades reais de progressão para cargos superiores. Cumprir as exigências de saudização é necessário. Construir capacidade saudita é estratégico. O número de funcionários informa quem trabalha na empresa. A capacidade informa o que a empresa realmente consegue fazer.
Kurt Radtke é presidente da Appia Rare Earths & Uranium Corp. e fundador e CEO da Vestigium Global Advisory Group. Sua experiência na mineração saudita inclui responsabilidades executivas em operações de exploração e sondagem de grande escala, gestão de contratadas, logística, compras, desenvolvimento da equipe e desempenho operacional.
Inicie uma conversa